包裝機使用過(guò)程的組織形式

一. 包裝機使用過(guò)程的組織形式概述

1．生產(chǎn)過(guò)程及其組成從一定意義上說(shuō)，包裝機的使用過(guò)程的與工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程類(lèi)似，我們可通過(guò)研究工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程來(lái)熟悉包裝機的使用過(guò)程。所謂生產(chǎn)過(guò)程是指從生產(chǎn)投入開(kāi)始，經(jīng)過(guò)一系列的加工，直至產(chǎn)品產(chǎn)出來(lái)的全部過(guò)程。在生產(chǎn)過(guò)程中，主要是勞動(dòng)者運用勞動(dòng)工具，直接或間接地作用于勞動(dòng)對象，使之控人們的預定目的變成工業(yè)產(chǎn)品。在某些生產(chǎn)技術(shù)條件下，實(shí)現產(chǎn)品的生產(chǎn)，還要借助于自然力的作用。生產(chǎn)過(guò)程就是一系列相互聯(lián)系的勞動(dòng)過(guò)程和自然過(guò)程相結合的全部過(guò)程。

 工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程一船根據各部分在生產(chǎn)過(guò)程的作用不同，可劃分為以下三部分

    （1）基本生產(chǎn)過(guò)程：是指對構成產(chǎn)品試題納勞動(dòng)對象直接進(jìn)行工藝加工的過(guò)程；

    （2）輔助生產(chǎn)過(guò)程：是指為保證基本生產(chǎn)過(guò)程的正常進(jìn)行而從事的各種輔助性生產(chǎn)活動(dòng)；

    （3）生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程是指為保證生產(chǎn)活動(dòng)順利進(jìn)行而提供的各種服務(wù)性工作。

    上述三個(gè)部分彼此結合在一起，構成企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程。其中，基本生產(chǎn)過(guò)程是主導部分，其余各部分都是圍繞著(zhù)基本生產(chǎn)過(guò)程而進(jìn)行的。

 2.包裝機使用過(guò)程的組織形式的基本要求

 合理組織包裝機的使用過(guò)程，使生產(chǎn)過(guò)程始終處于狀態(tài)，是保證企業(yè)獲得良好經(jīng)濟效果的重要前提之一。

 二.包裝機使用過(guò)程的空間組織、時(shí)間組織

包裝企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程都是在一定的空間內，通過(guò)許多相互聯(lián)系的生產(chǎn)單位來(lái)完成的。

1.企業(yè)的總平面布置和車(chē)間布置

  （1）企業(yè)酌總平面布置。所謂布置，就是對企業(yè)系統所占據的空間位置的要素進(jìn)行總體安排，使之在有限的空間內各得其所，相互協(xié)調地實(shí)現系統規定的共同目標。企業(yè)的總平面布置也就是對企業(yè)的總體安排。根據對組成企業(yè)的車(chē)間、倉庫、公用設施、服務(wù)部門(mén)等進(jìn)行合理布置，確定其平面和立體的位置，并確定物料流程、運輸方式和運輸線(xiàn)路。

包裝型企業(yè)的總平面布置設計的方法一船分為物料流向圖法、作業(yè)相關(guān)圖法和綜合法三種。

 （1）物料流向圖法。這是按照從原材料進(jìn)廠(chǎng)到成品出廠(chǎng)，制品在生產(chǎn)過(guò)程戶(hù)總的流動(dòng)方向及運輸量來(lái)布置企業(yè)的車(chē)間、設施和生產(chǎn)服務(wù)單位。合理化布置的目標是根據產(chǎn)品的工藝流程在生產(chǎn)過(guò)程中的濟向，盡量避免迂回、交叉或例流，使全廠(chǎng)的搬運總量小。

（2）作業(yè)相關(guān)圖法。它是繪制生產(chǎn)活動(dòng)作業(yè)相互關(guān)系囤，按其相互關(guān)系的密切程度進(jìn)行布置，以求得較好的總平面布置方案的方法。

（3）綜合法。它是綜合物料濟向圖法和作業(yè)相關(guān)圖法來(lái)進(jìn)行企業(yè)的總平面布置的方法。

2.車(chē)間布置。車(chē)間內部設備布置是否合理，將影響產(chǎn)品納生產(chǎn)周期和生產(chǎn)成本，影響勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。車(chē)間布置有以下三種形式：

 （1）工藝專(zhuān)業(yè)化。它是把同類(lèi)型的機器設備和同工種的工人集中在一起，建立一個(gè)生產(chǎn)單位，對企業(yè)生產(chǎn)的各種產(chǎn)品進(jìn)行相同工藝6t加工。工藝專(zhuān)業(yè)化形式的主要優(yōu)點(diǎn)是；能夠充分地利用設備和生產(chǎn)面積；便于進(jìn)行工藝管理；能較好地適應品種變換的要求。其缺點(diǎn)是：產(chǎn)品在加工過(guò)程中的運輸路線(xiàn)長(cháng)、產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(cháng)和占用資金多，增加了各生產(chǎn)單位之間的協(xié)作關(guān)系，帶來(lái)7管理工作的復雜化o

 （2）對象專(zhuān)業(yè)化。它是把不同類(lèi)型的機器設備和不同工種的工人集中在一起，建立一個(gè)生產(chǎn)單位，對相同的制品進(jìn)行不同工藝納加工。優(yōu)點(diǎn)是：加工路線(xiàn)短，運輸費用省，生產(chǎn)周期短，占用在制品資金少，可以簡(jiǎn)化管理、加強責任制等。缺點(diǎn)是：設備專(zhuān)用性強，需要星多，投資大；設備利用率低；工藝復雜，不利于進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化的技術(shù)管理；對產(chǎn)品品種變化的適應能力差。

（3）綜合形式。它是綜合了工藝專(zhuān)業(yè)化和對象專(zhuān)業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)所構成的介于它們之間的一種綜合形式。這種布置形式機動(dòng)靈活，應用得當，可取得較好的生產(chǎn)經(jīng)濟效益。故被我國企業(yè)廣泛采用。

 采用何種形式布置包裝機車(chē)間或工段，取決于企業(yè)的個(gè)體條件。主要是企業(yè)的生產(chǎn)類(lèi)型和生產(chǎn)規模，產(chǎn)品結構和工藝復雜程度，以及企業(yè)的專(zhuān)業(yè)方向穩定程度等。

2.包裝機使用過(guò)程的時(shí)間組織

 包裝生產(chǎn)過(guò)程的組織在時(shí)間上要求各個(gè)生產(chǎn)單位或部門(mén)之間做到相互協(xié)調、密切配合，以達到盡可能地縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期。所謂生產(chǎn)周期是捐從材料投入加工開(kāi)始到成品生產(chǎn)出來(lái)為止的全部過(guò)程的時(shí)間長(cháng)度。根據產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程分類(lèi)，生產(chǎn)周期也可分為勞動(dòng)過(guò)程時(shí)間和自然過(guò)程時(shí)間。相應的又可分為工藝時(shí)間、質(zhì)量檢驗時(shí)間、運輸時(shí)間、自然力作用時(shí)間和等待停歇時(shí)間。由此，可以得出縮短生產(chǎn)周期酌途徑：先是在不影響包裝質(zhì)量的前提下，減少工藝工序的作業(yè)時(shí)間；其次是縮短輔助時(shí)間。如運輸與檢驗時(shí)間，通過(guò)人工績(jì)效來(lái)加速自然力作用過(guò)程；再次是盡量減少停歇中轉時(shí)間。如計劃管理，做好生產(chǎn)準備工作與設備維修工作，盡量減少組織性中斷或改變工作制度如班次調整等。

 包裝生產(chǎn)企業(yè)的勞動(dòng)對象在生產(chǎn)過(guò)程中的移動(dòng)方式，對生產(chǎn)周期的長(cháng)短有明顯影響。移動(dòng)方式分別有如下三種：順序移動(dòng)方式、平行移動(dòng)方式和平閘匝序移動(dòng)方式。

 〔1)順序移動(dòng)方式。順序移動(dòng)方式即每批制品在某道工序全部加工完畢后才整批地向下道工序穆送，加工對象在各道工序上是整批移動(dòng)的，一批產(chǎn)品在各道工序的加工，在時(shí)間上是連續的?，F舉例如下圖

 圖中僅僅列出了各工序加工時(shí)間：對于工序之間的檢驗時(shí)間、運輸時(shí)間等均未加考慮，所以實(shí)際上的是工藝性生產(chǎn)周期，下面的兩種移動(dòng)方式東得的生產(chǎn)周期與此性質(zhì)相同。

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